悦莱春——
把握机会 创造可能
09年的春天，似乎比往年更加让人焦灼。
朱新礼的漩涡，让财经记者春节前着实辛苦了一番。
江南春的回马枪和柳传志的复出，又来得如此仓皇与急促。
挖空心思的恒源祥，似乎有些失算，春节期间雷人的“广告门”， 再也没有往年的轰动效应。
也许，还是实实在在的做事，来得更加实惠。否则，就不会有了众多企业在危机中的脱颖而出。历史不算悠久，仅仅只有13年创业史的悦莱春，在经济危机的冬天，他们积极寻找机会、创造可能的做法或许能给我们带来一些新的思考与借鉴。
把握好机会
全球性的经济危机，带来了更多恐慌，但也带来了更多的机会。悦莱春品牌负责费永华认为，这是一个行业洗牌、产业链条优胜劣汰的时刻，但是也是一个品牌做大做强、拓展市场的时刻。
“这是一个提升的好机会，需要我们去把握。问题的关键是，如何结合自己公司的实际，实实在在去做事，从而在有限的市场分得更大的一块蛋糕。”他分析说，要想抓住这样一个机会，首先要进行公司实力的自我评估，其次要做好前期的市场调研。
“有多大的财力，做多大的事情，盲目的拓展，最终只能把自己带入一个死胡同”。 费永华结合江龙控股的破产倒闭谈了自己的看法。“江龙印染公司，从创办到上市，他们仅仅用了三年时间。各个环节的严重不完善最终导致了他的中途夭折。”
“在信息高速发展的时代，海量的信息往往增加了市场调查的难度，但是要投产一个新项目。市场调查一定不能有丝毫松懈。”费永华认为，对一个产业的了解，在一定程度上，能够帮助决策人对投资项目的投资成本、发展前景等做出客观评估；对产品本身的熟悉，能够使公司很快与竞争对手形成错位竞争优势。
在谈到融资渠道问题时，费永华告诉笔者，在银行商业化的现在，企业还是应该持慎重态度，通过融资后对自身企业发展是否锦上添花，自我要评估，要有企业与银行双赢目的，否则“当你持有高额债务时，也就意味着你的公司要承担更大的投资风险。”
他希望，经济危机当前，政府扶持的重点还是给企业信心。“最终企业还要依靠自救完成重生，但是政府应该出台更多拉动内需的政策，为企业切实解决劳动力成本上升等问题”。
拓展的窍门
功夫在诗外，拓展的窍门也在窍门之外。据费永华介绍，悦莱春品牌，今年提升拓展的关键词在于“快”，信息流通快，上货供货快。为此，公司确立了“快、短、平”的发展思路。在经营过程中，坚持快速生产、快速上货、短线操作，进行短期见效的投入运营，确保了企业在金融危机下的跨越提升。
目前，公司以羊绒产品提升档次为主，将诉求对象定位在都市白领阶层身上。“今年，悦莱春品牌要以抢占主要都会城市黄金地段的专卖店、商场专厅为重点，并积极开发团购业务”
为此，悦莱春公司积极强化了内外部管理系统。
在生产管理方面，公司从原料供应开始严格控制生产成本，缩减不必要开支，集中财力、物力做事。公司整合内部资源，将旗下的外贸、内销版块原料采购一体化，在采购前进行严格核算，力争做到“批量小、次量多”的多循环、多批次运作，从而保证了流通资金的畅通，形成了遇风浪好调头、遇利空好调整的良性运作。
在上货管理方面，悦莱春公司想方设法做好物流工作，保证终端客户的及时供货，使整个公司产品的交易时间成倍缩短。在这个方面，悦莱春公司较早的使用了ERP系统软件，公司生产营销并网操作，从而便利了有效的成本控制、库存控制，也使公司很好的规避了如今的市场风险。
“拓展的关键在于从自身出发，组建有强大战斗力的团队”费永华认为，抓团队建设，首先要做核心团队，其次才是员工。“核心团队的稳定，是企业提升的基础。如果核心团队都不稳定，就无从谈拓展与提升”。
“两会”进行到第三天，许多人对国家房产振兴计划的期待似乎有了一线曙光。全国工商联房地产商会，向“两会”递交了《关于振兴房地产市场、促进经济增长的提案》。
然而，“两会”的代表们，不曾想到，在江南的平湖市，悦莱春公司，在主业稳定的基础上，坚持“以主业为主，多业并举”，正在进军建材项目。
费永华对此解释说：“根据国家近期出台的扩大内需政策来看，一些政府基础设施建设和新农村建设项目增多，公司投资1.2亿元新建新型建材项目，该产品利用工业废渣和河道淤泥为主要原材料生产新型烧结保温砖。产品具有轻质、自保温、节能隔音、耐久等功能，列入了国家发改委资源节约和环境保护重点项目，产品为国内首创，目前生产和销售市场前景很好，也有助于悦莱春公司整体更好更快发展。
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